ในการวิเคราะห์เพื่อกำหนดกลยุทธ์ หรือทิศทางธุรกิจนั้น เพื่อให้ได้ประสิทธิภาพประสิทธิผลสูงสุด ควรเริ่มจากการวิเคราะห์ปัจจัยภายนอก เช่น 5 Force, PEST และอื่นๆ โดยเฉพาะความต้องการของตลาดและคู่แข่ง ถือเป็นปัจจัยสำคัญต้นๆที่ควรนำมาพิจารณา หลังจากดูปัจจัยภายนอกแล้วเราก็ต้องมาวิเคราะห์ปัจจัยภายในด้านต่างๆ ที่เป็นปัจจัยสำคัญที่จะทำให้องค์กรเรา ตอบโจทย์ความต้องการตลาดได้ สามารถแข่งขันได้
โดยการวิเคราะห์ปัจจัยภายใน มีหลายองค์ประกอบหลักที่สำคัญ ในแบบทดสอบนี้ เป็นการวิเคราะห์ปัจจัยภายในพื้นฐานขององค์กรในด้านต่างๆ ที่องค์กรสามารถวิเคราะห์เบื้องต้นได้ดวยตัวเอง(แบบ Advance ต้องใช้ความรู้ประสบการณ์ช่วยในการวิเคราะห์) เพื่อที่องค์กรสามารถนำผลการวิเคราหะ์ไปเป็นข้อมูลประกอบ เพื่อกำหนดกลยุทธ์องค์กร กลยุทธ์ธุรกิจ หรือเป็นประเด็นใช้วางแนวทางปรับปรุงพัฒนาส่วนต่างๆขององค์กรต่อไป
(ระบบไม่มีการบันทึกข้อมูลในฐานข้อมูลของระบบ กรุณาทำรายการให้เสร็จแล้วพิมพ์(web browser print)ให้เรียบร้อยก่อนเปลี่ยนไปหน้าเว็บอื่นๆ)No | Code | Analysis Group | Analysis Item | Need | Urgent | Status | Suggestion | ID |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | 1 | เป้าหมายทิศทางองค์กร | มีวิสัยทัศน์ที่ดี มีอนาคต เป็นทิศทางองค์กรได้ดี | 1 | ||||
2 | 1 | เป้าหมายทิศทางองค์กร | พันธกิจ (ครบถ้วน ตอบโจทย์ วิสัยทัศน์) | 2 | ||||
3 | 1 | เป้าหมายทิศทางองค์กร | มีกลยุทธ์องค์กร กลยุทธ์ธุรกิจ ที่มีประสิทธิภาพ | 3 | ||||
4 | 1 | เป้าหมายทิศทางองค์กร | มีเป้าหมาย ชัดเจน สอดคล้องวิสัยทัศน์ พันธกิจ | 4 | ||||
5 | 1 | เป้าหมายทิศทางองค์กร | กำหนดผู้รับผิดชอบเป้าหมายองค์กรด้านต่างๆ ที่ชัดเจน | 5 | ||||
6 | 2 | ผังกระบวนการ หน้าที่ โครงสร้าง | Business Model ที่ตอบโจทย์ตลาด แข่งขันได้ในปัจจุบัน อนาคต | 6 | ||||
7 | 2 | ผังกระบวนการ หน้าที่ โครงสร้าง | ผังกระบวนการ การทำงาน Business Flow มีประสิทธิภาพ | 7 | ||||
8 | 2 | ผังกระบวนการ หน้าที่ โครงสร้าง | มี Work Flow / Job Description ชัดเจน แต่ยืดหยุ่นได้ | 8 | ||||
9 | 2 | ผังกระบวนการ หน้าที่ โครงสร้าง | โครงสร้างองค์กร กระชับ มีประสิทธิภาพ | 9 | ||||
10 | 3 | เป้าหมาย กลยุทธ์ แผนงาน | มีเป้าหมายองค์กร และแผนกลยุท์ธุรกิจ 3-5 ปี เห็นทิศทางชัดเจน | 10 | ||||
11 | 3 | เป้าหมาย กลยุทธ์ แผนงาน | มีเป้าหมาย เจ้าภาพ และแผนปฏิบัติการประจำปีที่ชัดเจน | 11 | ||||
12 | 3 | เป้าหมาย กลยุทธ์ แผนงาน | แผนบริหารจัดการความเสี่ยง ที่รัดกุม | 12 | ||||
13 | 3 | เป้าหมาย กลยุทธ์ แผนงาน | เป้าหมายหน่วยงาน เจ้าภาพ แผนงานประจำไตรมาส / ประจำเดือน | 13 | ||||
14 | 4 | สินค้า บริการ | คุณประโยชน์ คุณสมบัติ ที่ตอบโจทย์ความต้องการลูกค้า | 14 | ||||
15 | 4 | สินค้า บริการ | คุณภาพของสินค้า/บริการ แข่งขันได้ | 15 | ||||
16 | 4 | สินค้า บริการ | การเลือกสินค้า ที่มี Demand ปริมาณตลาดเพียงพอ | 16 | ||||
17 | 4 | สินค้า บริการ | ราคาสินค้า (โปรโมชั่น) ที่แข่งขันได้ | 17 | ||||
18 | 4 | สินค้า บริการ | ความแตกต่าง โดดเด่น (หรือ เฉพาะเจาะจง) ของชนิดสินค้าบริการ | 18 | ||||
19 | 5 | แบรนด์ ภาพลักษณ์ ความน่าเชื่อถือ | แบรนด์ ของสินค้า | 19 | ||||
20 | 5 | แบรนด์ ภาพลักษณ์ ความน่าเชื่อถือ | แบรนด์ ภาพลักษณ์ ความน่าเชื่อถือ บริษัท | 20 | ||||
21 | 5 | แบรนด์ ภาพลักษณ์ ความน่าเชื่อถือ | ชื่อเสียง ภาพลักษณ์ผู้บริหาร | 21 | ||||
22 | 6 | ศักยภาพ สไตล์ ผู้บริหาร | ประสบการณ์ ความเชี่ยวชาญในธุรกิจ ของผู้บริหาร | 22 | ||||
23 | 6 | ศักยภาพ สไตล์ ผู้บริหาร | ความสามารถในการบริหารงาน บริหารคน | 23 | ||||
24 | 6 | ศักยภาพ สไตล์ ผู้บริหาร | คุณลักษณะ ภาวะผู้นำ (เป็นที่รัก ศรัทธา ยอมรับ) | 24 | ||||
25 | 7 | ความเชี่ยวชาญในสายธุรกิจ | ความทันสมัย ของสูตร นวัตกรรมเทคโนโลยี ของสินค้าบริการ | 25 | ||||
26 | 7 | ความเชี่ยวชาญในสายธุรกิจ | Know How เฉพาะ ในการสร้างสินค้าบริการ (การผลิต) | 26 | ||||
27 | 8 | ศักยภาพงานขาย การตลาด | กลยุทธ์ วิธีการ ช่องทางในการทำการตลาด | 27 | ||||
28 | 8 | ศักยภาพงานขาย การตลาด | ศักยภาพบุคลากรทางการตลาด | 28 | ||||
29 | 8 | ศักยภาพงานขาย การตลาด | เทคโนโลยี เครื่องมือ ช่องทางในการสื่อสารการตลาด | 29 | ||||
30 | 8 | ศักยภาพงานขาย การตลาด | กลยุทธ์แผนงาน เครื่องมือ ในการขาย | 30 | ||||
31 | 8 | ศักยภาพงานขาย การตลาด | ศักยภาพ ทีมขาย | 31 | ||||
32 | 8 | ศักยภาพงานขาย การตลาด | พื้นที่ครอบคลุม ช่องทาง การขาย | 32 | ||||
33 | 8 | ศักยภาพงานขาย การตลาด | พันธมิตร ที่ส่งเสริมด้านการขายการตลาด | 33 | ||||
34 | 9 | ระบบบริหารจัดการ ระบบมาตรฐาน | การบริหารจัดการต้นทุน | 34 | ||||
35 | 9 | ระบบบริหารจัดการ ระบบมาตรฐาน | การบริหาร สภาพคล่องทางการเงิน | 35 | ||||
36 | 9 | ระบบ บริหารจัดการ ระบบมาตรฐาน | ระบบ มาตรฐาน คุณภาพ ประสิทธิภาพที่มี (ISO ฯลฯ) | 36 | ||||
37 | 9 | ระบบ บริหารจัดการ ระบบมาตรฐาน | คู่มือ มาตรฐานในการทำงาน JD, SOP, WI ชัดเจน ถูกต้อง | 37 | ||||
38 | 9 | ระบบ บริหารจัดการ ระบบมาตรฐาน | Capacity ในการผลิต เหมาะสม กับแผนการเติบโต | 38 | ||||
39 | 9 | ระบบ บริหารจัดการ ระบบมาตรฐาน | การบริหารจัดการ Utilization, Productivity, ประสิทธิภาพ, คุณภาพ | 39 | ||||
40 | 9 | ระบบ บริหารจัดการ ระบบมาตรฐาน | ระบบบริหารจัดการ ทรัพยากร, สต๊อคสินค้า, จัดส่ง | 40 | ||||
41 | 9 | ระบบบริหารจัดการ ระบบมาตรฐาน | เทคโนโลยี Machine, Automation, Robot ฯลฯ ในธุรกิจหลัก | 41 | ||||
42 | 9 | ระบบบริหารจัดการ ระบบมาตรฐาน | เทคโนโลยี ระบบบริหารจัดการ ERP, Software หลักของธุรกิจ | 42 | ||||
43 | 9 | ระบบบริหารจัดการ ระบบมาตรฐาน | เทคโนโลยี สารสนเทศ IT, นวัตกรรม อื่นๆ ที่ทันสมัย สะดวกสบาย | 43 | ||||
44 | 9 | ระบบบริหารจัดการ ระบบมาตรฐาน | ระบบมาตรฐาน ระบบความปลอดภัย | 44 | ||||
45 | 10 | ศักยภาพบุคลากร (ที่เป็นอยู่) | ระดับศักยภาพของบุคลากร เทียบกับในอุตสาหกรรม | 45 | ||||
46 | 10 | ศักยภาพบุคลากร (ที่เป็นอยู่) | ความสามารถในสายงาน (เก่งงาน) | 46 | ||||
47 | 10 | ศักยภาพบุคลากร (ที่เป็นอยู่) | ความสามารถด้านการคิด วิเคราะห์ แก้ปัญหา (Mrg) | 47 | ||||
48 | 10 | ศักยภาพบุคลากร (ที่เป็นอยู่) | ความสามารถในการบริหารจัดการงาน (ระดับจัดการ, บริหาร) | 48 | ||||
49 | 10 | ศักยภาพบุคลากร (ที่เป็นอยู่) | ความสามารถในการบริหารคน (ระดับจัดการ, บริหาร) | 49 | ||||
50 | 11 | ระบบบริหาร บุคลากร (HRM) | การกำหนด คุณสมบัติบุลคากร JA, JD, JS-Job Competency | 50 | ||||
51 | 11 | ระบบบริหาร บุคลากร (HRM) | การสรรหา บริหารกำลังพล (Recruitment & Manpower Planning) | 51 | ||||
52 | 11 | ระบบบริหาร บุคลากร (HRM) | ระบบบริหารผลตอบแทน (Salary Structure, Com & Ben, Payroll) | 52 | ||||
5850 | 11 | ระบบบริหาร บุคลากร (HRM) | การวางระเบียบ ข้อบังคับ การให้คุณให้โทษ | 5850 | ||||
54 | 12 | ระบบบริหาร พัฒนาบุคลากร (HRD) | ระบบบริหารผลงาน (Performance Management System) | 54 | ||||
55 | 12 | ระบบบริหาร พัฒนาบุคลากร (HRD) | ระบบ Competency Management & Development | 55 | ||||
56 | 12 | ระบบบริหาร พัฒนาบุคลากร (HRD) | ระบบติดตาม ผลงาน และศักยภาพบุคลากร | 56 | ||||
57 | 12 | ระบบบริหาร พัฒนาบุคลากร (HRD) | Road Map, IDP (แผนพัฒนาบุคลากรรายบุคคล Key Staff) | 57 | ||||
60 | 12 | ระบบบริหาร พัฒนาบุคลากร (HRD) | กระบวนการโค้ช ระบบพี่เลี้ยง (Coaching & Mentorinng) | 60 | ||||
61 | 13 | ระบบบริหารข้อมูลบุคลากร (HRIS) | ระบบฐานข้อมูลข้อมูลบุคลากร พื้นฐาน (ประวัติ บันทึกการทำงาน) | 61 | ||||
5849 | 13 | ระบบบริหารข้อมูลบุคลากร (HRIS) | Software ระบบ บริหารและพัฒนาบุคลากร | 5849 | ||||
53 | 14 | ระบบพัฒนาองค์กร (HROD) | ระบบความก้าวหน้า & สืบทอดตำแหน่ง (Career Path, Successor) | 53 | ||||
58 | 14 | ระบบพัฒนาองค์กร (HROD) | ระบบบริหาร พัฒนาผู้มีศักยภาพ (Talent Management) | 58 | ||||
59 | 14 | ระบบพัฒนาองค์กร (HROD) | แผนพัฒนาบุคลากร องค์กร 1-3 ปี สอดคล้องแผนกธุรกิจ | 59 | ||||
62 | 15 | ค่านิยม วัฒนธรรม ความสุข ผูกพันธ์ ทีม | ค่านิยมวัฒนธรรม ของคนในองค์กกร (พฤติกรรมจริง) | 62 | ||||
63 | 15 | ค่านิยม วัฒนธรรม ความสุข ผูกพันธ์ ทีม | ความสามัคคี ช่วยเหลือเกื้อกูล ในการทำงาน | 63 | ||||
64 | 15 | ค่านิยม วัฒนธรรม ความสุข ผูกพันธ์ ทีม | ความสุขของคนในองค์กร | 64 | ||||
65 | 15 | ค่านิยม วัฒนธรรม ความสุข ผูกพันธ์ ทีม | ความรัก ผูกพันธ์ต่อองค์กร | 65 |